人才战略

    南方英 特空调人力资源领先战略

    根据长 安汽车集团人力资源领先战略实施意见有关文件精神,为成为 中国乃至世界一流汽车空调系统及发动冷却系统供应商的愿景目标,公司决定实施以“效能领先为核心,以机制领先、人才领先、管理领先”为目标 的人力资源领先战略。通过六年的努力,构建基 于南方英特空调领先文化、基于南 方英特空调事业领先战略、基于竞 争标杆的人力资源管理体系,造就一 支业内一流的高素质人才队伍,为公司 持续发展提供强大的人力资源保障。

    一、人力资 源领先战略目标

    今后六年,南方英 特空调要在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。
    (一)效能领先
    实现人 力资源价值链管理,对人力资源价值创造、价值评价、价值分 配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具 有南方英特空调特色的可持续发展的人力资源竞争比较优势。充分调 动员工的积极性、主动性和创造性,持续提 高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工 的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
    (二)机制领先
    一是建 立以公司战略和岗位目标、价值创 造为基础的科学、量化的绩效考核机制;二是以 企业支付能力和员工价值项献、能力水 平为基础具有市场竞争力的薪酬分配机制;三是建 立以岗位任职资格、员工能力、绩效考 核为基础的系统化、专业化、职业化 人力资源开发机制;四是建 立储备充足人才储备及调配机制;五是建 立与公司产能相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
    (三)人才领先
    一是打 造一支具有良好职业道德、卓越管 理能力的中层管理人员队伍;二是打 造一支由国内外的业内前沿人才组成的专业技术人才队伍;三是打 造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍;
    (四)管理领先
    牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念,建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力 资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的 人力资源管理制度流程,加速推进准确、高效的 人力资源信息化管理方式。

    二、人力资 源领先战略体系

    根据集 团公司人力资源领先战略,重点推进战略管理、职位管理、能力体系、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展、荣誉体 系等七大体系建设。
    (一)推进人 力资源战略体系建设
    根据长 安集团人力资源领先战略,在对公司现有员工、现有人 力资源管理机制和管理体系进行深度分析、盘点的基础上,建立由 员工队伍战略规划、人力资 源管理战略规划和核心人才战略规划等组成公司的人力资源领先战略,并对实 施推进情况进行评估和监控。
    (二)推进职 位管理体系建设
    根据公 司战略和生产经营计划,对比标杆企业,对公司现有职位、职级体系进行梳理,构构建 一套具有企业特色的规范的职位职级管理体系,并以此为基础,制定分 层分类的职位任职资格标准,逐步建 立完善的任职资格管理体系,为人力资源“选、用、育、留、退”等各项 机制的完善创建科学的管理平台。
    (三)推进能力体系建设
    建立中 层管理人才能力素质模型和专业技术/技能人 才能力素质模型,科学结 合职位任职资格标准,优化中层管理人员、专业技术/技能人才、后备人 才和核心人才选拔、培养、提升体系,并将之 运用于各类人才的引进和培训工作中。
    (四)推进绩 效管理体系建设
    建立以 工作业绩与员工潜力为导向的绩效考核体系。加强绩 效考核体系的导向性作用,将员工 个人绩效与企业战略目标、部门工作任务相挂钩,重点考核部门、员工承 担的工作任务多少和对企业的价值贡献大小。在绩效 管理工作推进过程中,综合应用平衡计分卡、目标管理、关键业绩指标(KPI)、360°评估等 管理工具和方法,以公司与部门、部门与 员工双向沟通确认的绩效指标来评估部门和员工过去的表现和贡献,
    (五)推进薪 酬管理体系建设
    建立基于业绩贡献、岗位价 值和能力素质的具有外部竞争性、内部公 平性和成本优化的分层分层类的薪酬管理体系,并逐步 完善中层管理人员、专业管理人员、技能人 员等多层次多种类员工的细分薪酬体系;在分薪 酬分配时坚持薪酬分配结果和公司经济效益、员工绩效评估结果“双挂钩”的模式,建立与 公司经济效益增长和员工贡献相统一的正常收入增长机制,让所有 员工享受到企业发展带来的成果;同时建 立并完善社会保障、单位保 障和个人权利保障相结合的员工福利保障体系,强化员 工福利的激励性。
    (六)推进员 工职工发展体系建设
    建立管理职务、专业技术/技能等 双轨制职业发展通道,并从制 度层面落实并保障专业技术人员各项待遇;根据职 位任职资格体系,逐步建立基于岗位、能力、绩效的 人力资源开发体系,对中层 管理人员重点关注团队建设能力和创新能力,对一般 员工重点关注专业技能和职业素养;充分利 用长安集团和空调国际内部优势资源,加大内 部培训师资的培养、评选和 使用力度和内部公开课程开发力度,同时适 时加强高校和培训机构合作,建立内、外结合 的培训基地和师资队伍;分层次、分层级 推进后备人才计划,对各级管理人员、核心专业技术/技能人 员制定继任者的培养计划,保证相 应岗位稳定和充足的人员储备。
    (七)推进奖励体系建设
    坚持精 神激励与物质激励相结合,完善和 丰富现有的奖励制度,对员工 所提的合理化建议、持续改 进等方面进行有效地、适度的 精神和物质奖励,树立“标兵式”员工,促进员 工为公司发展献技献策。

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